Durante a manhã deste sábado, o Prefeito Dr. Francisco Azcué, acompanhado pela vice-prefeita Magdalena Reta de Urquiza, de sua equipe de governo, legisladores provinciais, vereadores e representantes de entidades intermediárias, apresentou o relatório de gestão de seu primeiro ano à frente da Municipalidade.
Em primeiro lugar, ressaltou que o caminho que se começou a percorrer há um ano, “começou muito antes quando um punhado de pessoas concordamos com a ideia de que não é bom olhar para o lado e que a mudança se consegue trabalhando com compromisso. Viemos para colocar no centro da cena as pessoas, empresas, organizações; para substituir o assistencialismo pela inclusão real; para baixar a carga tributária e eliminar as travas burocráticas. Viemos para trabalhar para mudar definitivamente o rumo da cidade”.
Os primeiros meses não foram fáceis “pelo contexto econômico cada vez mais duro, com uma inflação que liquidava os recursos e uma desaceleração da atividade que deprimia as receitas. A herança do populismo não foi gratuita”, já que “nos deparamos com uma dívida estimada em mais de 8 bilhões de pesos, um passivo no EDOS de mais de 1 bilhão e mais de 60% dos compromissos dolarizados com vencimentos durante 2024”, ao que se deve somar “vencimentos de mais de 5 bilhões de pesos por recursos comprometidos de obra pública e dívidas cujas prestações tinham origem há mais de 12 meses”.
Além disso, informou Azcué, “encontramos na folha de pagamento de pessoal mais de 3.000 trabalhadores mensalistas, contratados com contribuições e sem contribuições. No ano anterior à nossa posse, foram incorporados mais de 600 trabalhadores com contribuições. O município dependia dos fundos da coparticipação nacional e provincial para terminar de pagar as despesas operacionais. Isso colocava a Municipalidade em uma situação de debilidade, com poucas possibilidades de cumprir com os serviços demandados pela população”.
AUSTERIDADE, CRIATIVIDADE E AUDÁCIA
Diante deste desafio, “em vez de nos intimidar, nos obrigou a recorrer a uma série de ferramentas que seriam o selo deste primeiro ano de gestão: a rigorosa austeridade; a criatividade para encontrar novas formas de gestão e a audácia para a tomada de decisões. O contexto econômico nacional foi nos desafiando e foi preciso assumir, com firmeza, o comando tanto no político quanto no econômico”.
Nesse aspecto e na hora de falar de resultados, o prefeito afirmou que, embora no primeiro semestre tenha havido uma queda de 35% nas receitas, comparado com o ano anterior, graças a uma melhoria do gasto, conseguiu-se uma economia de 45% que permitiu sustentar a prestação de serviços, realizar recomposições salariais e encarar a segunda metade do ano com um programa de investimentos na ordem de 1,5 bilhão de pesos.
Após destacar o compromisso e o trabalho da equipe de governo para sustentar esse primeiro trecho de gestão, Azcué enumerou que o avanço com os processos de modernização e a simplificação administrativa foram elementos de peso para a redução do gasto “que resultou na economia de milhões de pesos. Nos processos de compra, reduziu-se o tempo médio de pagamento em 50%, o que influenciou no preço oferecido pelos fornecedores, incentivando também a concorrência”.
Conseguiu-se também “uma economia com o planejamento das compras, reduzindo em mais de 30% a quantidade de operações. A Reforma Tributária é um marco que ficará registrado na história local, já que foram revogadas, modificadas ou eliminadas um total de 306 taxas municipais que implicavam uma confusão de trâmites”.
A POBREZA NOS MACHUCA
“Dissemos isso há um ano e ratificamos agora: a agenda pública nos mobiliza, mas a pobreza nos machuca. Não subestimamos a situação. Temos um plano, sabemos para onde vamos e como fazê-lo, sem deixar de atender o urgente, não podemos estar continuamente fazendo um culto à emergência”, sublinhou Azcué.
Através de operadores territoriais capacitados e comprometidos, “chegamos aos lugares onde antes o município não estava, destinando recursos que antes eram utilizados pelos privilégios da política. Através do Projeto Relevar, executamos o diagnóstico inicial para realizar as abordagens territoriais; quando falamos com cada pessoa, com cada família, começamos a entender muitas coisas que não aparecem nos números, que não são parte de uma estatística. O objetivo é oferecer ferramentas para que cada morador de Concordia possa seguir em frente através do esforço e do mérito”.
“Este foi o início de um caminho que vai mudar a história. Hoje o Projeto Relevar, com 60% de avanço, fornece informações sobre 20 mil moradores de bairros carentes com um mecanismo de semaforização por vulnerabilidade, risco social e habitacional. Em 2025, teremos informações detalhadas de 100% dos bairros populares de Concordia”.
A área de Educação tem sido protagonista de iniciativas-chave “para começar a reconstruir verdadeiras oportunidades em famílias esquecidas. Desenvolvimento Social fez do controle e bom uso dos recursos públicos um culto à transparência. Esportes, Cultura e Juventude realizaram contribuições significativas neste primeiro ano e o melhor está por vir”.
Seguindo nessa linha, o prefeito adiantou que se continuará trabalhando no processo de transformação dos CDI em Jardins Maternais Municipais e garantir aos mais de 600 meninos de 0 a 3 anos, que estão nos bairros mapeados, acesso a uma educação de qualidade”, assim como aumentar a oferta esportiva e cultural por meio de programas integradores.
UMA CONCORDIA SEGURA, ORDENADA E MODERNA
Para alcançar uma cidade mais segura, ordenada e moderna, requer a interação entre o público e o privado, com um Estado Municipal “facilitador, gestor, ativo e eficiente, rigoroso em fazer cumprir as normas e obsessivo em respeitá-las. Deixamos assinado no Pacto de Julho: o governo local e as instituições sociais apoiam policiais, promotores e juízes. Concordia será inabalável com o objetivo de uma convivência pacífica. A segurança é inegociável. Não há espaço para aqueles que querem alterar a vida cotidiana”.
A experiência de descentralização “colocou o cidadão no centro das decisões, utilizando metodologias inovadoras para construir um governo mais eficiente, transparente e próximo às necessidades da comunidade. Estamos construindo um governo novo, com dados abertos, com participação cidadã e com vinculação com as instituições locais, alianças multilaterais e governos municipais de vanguarda”.
Através da Subsecretaria de Descentralização, foram criadas 11 seccionais para aproximar serviços aos moradores e foram fortalecidas as Comissões de Moradores.
Em matéria de Trânsito, Azcué indicou que foram implementados sistemas digitais que melhoram a eficiência e a transparência, junto a uma série de medidas como campanhas de conscientização, distribuição de capacetes. Avançou-se em projetos para melhorar o sistema de estacionamento rotativo e a compactação de veículos abandonados. A emissão de licenças foi agilizada com o Programa “Sua licença em um dia”; intensificaram-se os controles veiculares e de alcoolemia, entre outras medidas.
A Unidade Operativa de Segurança realizou rondas preventivas e colaboração com outras instituições, tendo presença 24 horas, 7 dias por semana em distintos eventos realizados na cidade. Na Costanera, reforçou-se a segurança nas atividades recreativas e de espaços verdes. O sistema de botões de pânico registrou 545 novos ingressos e 189 reinstalações, com medidas ativas para proteger as vítimas.
RESTABELECER A CONFIANÇA E RECUPERAR O ESPAÇO PÚBLICO
Azcué lembrou que quando a gestão começou, Concordia vinha de uma enchente que começava a baixar, ao que se somaram fortes temporais e a enchente do mês de maio. “Tudo o que um trazia, tivemos que deixar para depois e nos colocar a trabalhar na emergência. Uma das primeiras tarefas que tivemos foi a de restabelecer a confiança dos fornecedores, que tinha sido quebrada”.
“Concordia arrasta uma deterioração marcada do espaço público, das ruas, das praças. Colocamos empenho em manter as ruas não pavimentadas, despejando mais de 40.000 metros cúbicos de cascalho em mais de 600 ruas de 20 bairros, com a particularidade de que não tivemos obra pública nacional e tudo fizemos com orçamento municipal”, afirmou o prefeito.
Com a colocação em marcha e manutenção adequada das Usinas Asfáltica e de Concreto Municipal, foram colocados mais de 1.350 metros cúbicos de pavimento de concreto, cobrindo 7.000 metros quadrados para solucionar 400 buracos, além de 630 toneladas de pavimento asfáltico, para cobrir 3.000 metros quadrados e mais de 200 buracos.
Além disso, foi realizado um importante trabalho de recuperação dos esgotos pluviais e foi percorrido todo o encanamento do arroio Concordia para garantir o escoamento e trabalha-se na reparação da desembocadura. Também foi assinado um convênio marco com a Faculdade de Ciências da Alimentação da UNER para trabalhar em planos de monitoramento e controle de corpos de água como lagoas de lixiviado do Campo El Abasto.
Quanto à coleta de resíduos, Azcué reconheceu que há dificuldades, mas em primeiro lugar realizou um reconhecimento aos trabalhadores do setor “que, além das dificuldades, sempre se dedicam a fazer seu trabalho. Concordia precisa em funcionamento, no mínimo, 16 caminhões coletores e quando assumimos havia apenas seis. Recuperaram-se 10 caminhões, melhorou-se a operacionalidade da frota”, adiantando que “estamos na véspera de receber dois caminhões comprados com recursos próprios”.
Sobre a iluminação pública, o Prefeito destacou que, graças ao reordenamento do gasto, “foi possível estabelecer um teto ao custo da iluminação pública de maneira a aliviar os contribuintes, beneficiando mais de 2.000 micro, pequenas e médias empresas.
CONCORDIA PRODUTIVA, TURÍSTICA E EMPREENDEDORA
“Promovemos o desenvolvimento dos diferentes atores da economia local e regional e, por sua vez, propiciamos um ambiente ótimo e atrativo para a chegada de novos investimentos”, indicou Azcué, destacando neste sentido que se está trabalhando com órgãos competentes no desenvolvimento de um projeto na zona sul que inclui um Porto de Barcaças, modernização do Parque Industrial e uma zona de Atividades Logísticas.
Quanto ao empreendedorismo e à economia social, focou-se no desenvolvimento pessoal e não no assistencialismo coletivo. Para isso, foi oferecido apoio em infraestrutura e capacitações diversas, alcançando também os idosos.
Sobre o realizado em turismo ao longo de 2024, além de participar de eventos de promoção, trabalhou-se articuladamente com o EMCONTUR em diversos programas como “Explora Concordia”, “ConcorPass”, Turismo de Reuniões e eventos. Um exemplo disso é que o Centro de Convenções abrigou mais de 350 eventos pelos quais passaram mais de um milhão de pessoas. “Estas ações permitem que Concordia passe de ser um destino emergente a um consolidado”.
SISTEMA DE SAÚDE INTEGRAL, ACESSÍVEL E DE QUALIDADE
Em matéria de saúde pública, 2024 foi um ano de consolidação com a implementação de serviços de atenção primária e programas de prevenção que beneficiaram milhares de moradores. Concordia conta com uma rede de 19 Centros de Saúde que reforçaram suas capacidades em atendimento pediátrico, obstétrico, fisioterapia, odontológico e clínico, assim como foi melhorada a disponibilidade de insumos, medicamentos e pessoal capacitado.
Foram desenvolvidas campanhas semanais de vacinação em colaboração com o Nodo Epidemiológico; abriu-se o Centro de Estimulação e Reabilitação Pediátrica em Villa Adela e consultórios de saúde mental em zonas com altos conflitos de vulnerabilidade. Também se trabalhou no reordenamento administrativo, na formação de novas equipes de trabalho e na alocação de mais recursos para as tarefas de manutenção e melhorias prediais.
“Uma das grandes satisfações deste primeiro ano foi a abertura e a consolidação do atendimento de 24 horas em estratégicos Centros de Atenção Primária da Saúde, começando com o bairro Nébel, depois Los Pájaros e proximamente em Villa Adela e Osvaldo Magnasco, com a presença de uma ambulância de maneira permanente”, destacou Azcué, afirmando o compromisso de que “o objetivo é manter todos os CAPS abertos 24 horas”.
Durante 2024, a Direção de Atenção Primária e Especialidades Médicas somou mais de 70.000 consultas. Também foram aplicadas 27.000 doses de vacinas do calendário.
OLHANDO PARA O FUTURO
Encerrando sua apresentação, o prefeito de Concordia deixou claro que “este projeto não veio para ver o que se fazia antes nem para dar desculpas, mas para gerar a capacidade de resposta às enormes dificuldades e problemas que nós, moradores de Concordia, temos e ratifico: viemos para trabalhar para mudar definitivamente o rumo da cidade”.
“Este primeiro ano de gestão consolidou a equipe e as linhas de trabalho e o compromisso com cada um dos moradores desta maravilhosa cidade e com o projeto provincial que é liderado por Rogelio Frigerio. O melhor está por vir, demos grandes passos neste 2024, estabelecendo o caminho e deixando uma marca. Avançando juntos, nos espera a Concordia que queremos ser”
Em primeiro lugar, ressaltou que o caminho que se começou a percorrer há um ano, “começou muito antes quando um punhado de pessoas concordamos com a ideia de que não é bom olhar para o lado e que a mudança se consegue trabalhando com compromisso. Viemos para colocar no centro da cena as pessoas, empresas, organizações; para substituir o assistencialismo pela inclusão real; para baixar a carga tributária e eliminar as travas burocráticas. Viemos para trabalhar para mudar definitivamente o rumo da cidade”.
Os primeiros meses não foram fáceis “pelo contexto econômico cada vez mais duro, com uma inflação que liquidava os recursos e uma desaceleração da atividade que deprimia as receitas. A herança do populismo não foi gratuita”, já que “nos deparamos com uma dívida estimada em mais de 8 bilhões de pesos, um passivo no EDOS de mais de 1 bilhão e mais de 60% dos compromissos dolarizados com vencimentos durante 2024”, ao que se deve somar “vencimentos de mais de 5 bilhões de pesos por recursos comprometidos de obra pública e dívidas cujas prestações tinham origem há mais de 12 meses”.
Além disso, informou Azcué, “encontramos na folha de pagamento de pessoal mais de 3.000 trabalhadores mensalistas, contratados com contribuições e sem contribuições. No ano anterior à nossa posse, foram incorporados mais de 600 trabalhadores com contribuições. O município dependia dos fundos da coparticipação nacional e provincial para terminar de pagar as despesas operacionais. Isso colocava a Municipalidade em uma situação de debilidade, com poucas possibilidades de cumprir com os serviços demandados pela população”.
AUSTERIDADE, CRIATIVIDADE E AUDÁCIA
Diante deste desafio, “em vez de nos intimidar, nos obrigou a recorrer a uma série de ferramentas que seriam o selo deste primeiro ano de gestão: a rigorosa austeridade; a criatividade para encontrar novas formas de gestão e a audácia para a tomada de decisões. O contexto econômico nacional foi nos desafiando e foi preciso assumir, com firmeza, o comando tanto no político quanto no econômico”.
Nesse aspecto e na hora de falar de resultados, o prefeito afirmou que, embora no primeiro semestre tenha havido uma queda de 35% nas receitas, comparado com o ano anterior, graças a uma melhoria do gasto, conseguiu-se uma economia de 45% que permitiu sustentar a prestação de serviços, realizar recomposições salariais e encarar a segunda metade do ano com um programa de investimentos na ordem de 1,5 bilhão de pesos.
Após destacar o compromisso e o trabalho da equipe de governo para sustentar esse primeiro trecho de gestão, Azcué enumerou que o avanço com os processos de modernização e a simplificação administrativa foram elementos de peso para a redução do gasto “que resultou na economia de milhões de pesos. Nos processos de compra, reduziu-se o tempo médio de pagamento em 50%, o que influenciou no preço oferecido pelos fornecedores, incentivando também a concorrência”.
Conseguiu-se também “uma economia com o planejamento das compras, reduzindo em mais de 30% a quantidade de operações. A Reforma Tributária é um marco que ficará registrado na história local, já que foram revogadas, modificadas ou eliminadas um total de 306 taxas municipais que implicavam uma confusão de trâmites”.
A POBREZA NOS MACHUCA
“Dissemos isso há um ano e ratificamos agora: a agenda pública nos mobiliza, mas a pobreza nos machuca. Não subestimamos a situação. Temos um plano, sabemos para onde vamos e como fazê-lo, sem deixar de atender o urgente, não podemos estar continuamente fazendo um culto à emergência”, sublinhou Azcué.
Através de operadores territoriais capacitados e comprometidos, “chegamos aos lugares onde antes o município não estava, destinando recursos que antes eram utilizados pelos privilégios da política. Através do Projeto Relevar, executamos o diagnóstico inicial para realizar as abordagens territoriais; quando falamos com cada pessoa, com cada família, começamos a entender muitas coisas que não aparecem nos números, que não são parte de uma estatística. O objetivo é oferecer ferramentas para que cada morador de Concordia possa seguir em frente através do esforço e do mérito”.
“Este foi o início de um caminho que vai mudar a história. Hoje o Projeto Relevar, com 60% de avanço, fornece informações sobre 20 mil moradores de bairros carentes com um mecanismo de semaforização por vulnerabilidade, risco social e habitacional. Em 2025, teremos informações detalhadas de 100% dos bairros populares de Concordia”.
A área de Educação tem sido protagonista de iniciativas-chave “para começar a reconstruir verdadeiras oportunidades em famílias esquecidas. Desenvolvimento Social fez do controle e bom uso dos recursos públicos um culto à transparência. Esportes, Cultura e Juventude realizaram contribuições significativas neste primeiro ano e o melhor está por vir”.
Seguindo nessa linha, o prefeito adiantou que se continuará trabalhando no processo de transformação dos CDI em Jardins Maternais Municipais e garantir aos mais de 600 meninos de 0 a 3 anos, que estão nos bairros mapeados, acesso a uma educação de qualidade”, assim como aumentar a oferta esportiva e cultural por meio de programas integradores.
UMA CONCORDIA SEGURA, ORDENADA E MODERNA
Para alcançar uma cidade mais segura, ordenada e moderna, requer a interação entre o público e o privado, com um Estado Municipal “facilitador, gestor, ativo e eficiente, rigoroso em fazer cumprir as normas e obsessivo em respeitá-las. Deixamos assinado no Pacto de Julho: o governo local e as instituições sociais apoiam policiais, promotores e juízes. Concordia será inabalável com o objetivo de uma convivência pacífica. A segurança é inegociável. Não há espaço para aqueles que querem alterar a vida cotidiana”.
A experiência de descentralização “colocou o cidadão no centro das decisões, utilizando metodologias inovadoras para construir um governo mais eficiente, transparente e próximo às necessidades da comunidade. Estamos construindo um governo novo, com dados abertos, com participação cidadã e com vinculação com as instituições locais, alianças multilaterais e governos municipais de vanguarda”.
Através da Subsecretaria de Descentralização, foram criadas 11 seccionais para aproximar serviços aos moradores e foram fortalecidas as Comissões de Moradores.
Em matéria de Trânsito, Azcué indicou que foram implementados sistemas digitais que melhoram a eficiência e a transparência, junto a uma série de medidas como campanhas de conscientização, distribuição de capacetes. Avançou-se em projetos para melhorar o sistema de estacionamento rotativo e a compactação de veículos abandonados. A emissão de licenças foi agilizada com o Programa “Sua licença em um dia”; intensificaram-se os controles veiculares e de alcoolemia, entre outras medidas.
A Unidade Operativa de Segurança realizou rondas preventivas e colaboração com outras instituições, tendo presença 24 horas, 7 dias por semana em distintos eventos realizados na cidade. Na Costanera, reforçou-se a segurança nas atividades recreativas e de espaços verdes. O sistema de botões de pânico registrou 545 novos ingressos e 189 reinstalações, com medidas ativas para proteger as vítimas.
RESTABELECER A CONFIANÇA E RECUPERAR O ESPAÇO PÚBLICO
Azcué lembrou que quando a gestão começou, Concordia vinha de uma enchente que começava a baixar, ao que se somaram fortes temporais e a enchente do mês de maio. “Tudo o que um trazia, tivemos que deixar para depois e nos colocar a trabalhar na emergência. Uma das primeiras tarefas que tivemos foi a de restabelecer a confiança dos fornecedores, que tinha sido quebrada”.
“Concordia arrasta uma deterioração marcada do espaço público, das ruas, das praças. Colocamos empenho em manter as ruas não pavimentadas, despejando mais de 40.000 metros cúbicos de cascalho em mais de 600 ruas de 20 bairros, com a particularidade de que não tivemos obra pública nacional e tudo fizemos com orçamento municipal”, afirmou o prefeito.
Com a colocação em marcha e manutenção adequada das Usinas Asfáltica e de Concreto Municipal, foram colocados mais de 1.350 metros cúbicos de pavimento de concreto, cobrindo 7.000 metros quadrados para solucionar 400 buracos, além de 630 toneladas de pavimento asfáltico, para cobrir 3.000 metros quadrados e mais de 200 buracos.
Além disso, foi realizado um importante trabalho de recuperação dos esgotos pluviais e foi percorrido todo o encanamento do arroio Concordia para garantir o escoamento e trabalha-se na reparação da desembocadura. Também foi assinado um convênio marco com a Faculdade de Ciências da Alimentação da UNER para trabalhar em planos de monitoramento e controle de corpos de água como lagoas de lixiviado do Campo El Abasto.
Quanto à coleta de resíduos, Azcué reconheceu que há dificuldades, mas em primeiro lugar realizou um reconhecimento aos trabalhadores do setor “que, além das dificuldades, sempre se dedicam a fazer seu trabalho. Concordia precisa em funcionamento, no mínimo, 16 caminhões coletores e quando assumimos havia apenas seis. Recuperaram-se 10 caminhões, melhorou-se a operacionalidade da frota”, adiantando que “estamos na véspera de receber dois caminhões comprados com recursos próprios”.
Sobre a iluminação pública, o Prefeito destacou que, graças ao reordenamento do gasto, “foi possível estabelecer um teto ao custo da iluminação pública de maneira a aliviar os contribuintes, beneficiando mais de 2.000 micro, pequenas e médias empresas.
CONCORDIA PRODUTIVA, TURÍSTICA E EMPREENDEDORA
“Promovemos o desenvolvimento dos diferentes atores da economia local e regional e, por sua vez, propiciamos um ambiente ótimo e atrativo para a chegada de novos investimentos”, indicou Azcué, destacando neste sentido que se está trabalhando com órgãos competentes no desenvolvimento de um projeto na zona sul que inclui um Porto de Barcaças, modernização do Parque Industrial e uma zona de Atividades Logísticas.
Quanto ao empreendedorismo e à economia social, focou-se no desenvolvimento pessoal e não no assistencialismo coletivo. Para isso, foi oferecido apoio em infraestrutura e capacitações diversas, alcançando também os idosos.
Sobre o realizado em turismo ao longo de 2024, além de participar de eventos de promoção, trabalhou-se articuladamente com o EMCONTUR em diversos programas como “Explora Concordia”, “ConcorPass”, Turismo de Reuniões e eventos. Um exemplo disso é que o Centro de Convenções abrigou mais de 350 eventos pelos quais passaram mais de um milhão de pessoas. “Estas ações permitem que Concordia passe de ser um destino emergente a um consolidado”.
SISTEMA DE SAÚDE INTEGRAL, ACESSÍVEL E DE QUALIDADE
Em matéria de saúde pública, 2024 foi um ano de consolidação com a implementação de serviços de atenção primária e programas de prevenção que beneficiaram milhares de moradores. Concordia conta com uma rede de 19 Centros de Saúde que reforçaram suas capacidades em atendimento pediátrico, obstétrico, fisioterapia, odontológico e clínico, assim como foi melhorada a disponibilidade de insumos, medicamentos e pessoal capacitado.
Foram desenvolvidas campanhas semanais de vacinação em colaboração com o Nodo Epidemiológico; abriu-se o Centro de Estimulação e Reabilitação Pediátrica em Villa Adela e consultórios de saúde mental em zonas com altos conflitos de vulnerabilidade. Também se trabalhou no reordenamento administrativo, na formação de novas equipes de trabalho e na alocação de mais recursos para as tarefas de manutenção e melhorias prediais.
“Uma das grandes satisfações deste primeiro ano foi a abertura e a consolidação do atendimento de 24 horas em estratégicos Centros de Atenção Primária da Saúde, começando com o bairro Nébel, depois Los Pájaros e proximamente em Villa Adela e Osvaldo Magnasco, com a presença de uma ambulância de maneira permanente”, destacou Azcué, afirmando o compromisso de que “o objetivo é manter todos os CAPS abertos 24 horas”.
Durante 2024, a Direção de Atenção Primária e Especialidades Médicas somou mais de 70.000 consultas. Também foram aplicadas 27.000 doses de vacinas do calendário.
OLHANDO PARA O FUTURO
Encerrando sua apresentação, o prefeito de Concordia deixou claro que “este projeto não veio para ver o que se fazia antes nem para dar desculpas, mas para gerar a capacidade de resposta às enormes dificuldades e problemas que nós, moradores de Concordia, temos e ratifico: viemos para trabalhar para mudar definitivamente o rumo da cidade”.
“Este primeiro ano de gestão consolidou a equipe e as linhas de trabalho e o compromisso com cada um dos moradores desta maravilhosa cidade e com o projeto provincial que é liderado por Rogelio Frigerio. O melhor está por vir, demos grandes passos neste 2024, estabelecendo o caminho e deixando uma marca. Avançando juntos, nos espera a Concordia que queremos ser”