En este sentido, desde la Secretaría de Gobierno y Hacienda explicaron que “no hubo demoras innecesarias en la respuesta, teniendo en cuenta que la presentación de Azcué se formalizó el 13 de noviembre y luego hubo que recopilar, comparar y preparar información específica en un compendio de más de 1000 fojas, proceso que inevitablemente demanda algunos días, principalmente cuando se aborda con la debida responsabilidad y seriedad”, dijeron..
A continuación se reseñan los principales aspectos del pormenorizado informe que preparó Gobierno y Hacienda, con la colaboración de diferentes áreas:
CUENTAS EN ORDEN, SUPERÁVIT Y FONDO ANTICÍCLICO
- Al comienzo de la gestión - enfrentando una inundación histórica y ante el desafío de encarar grandes obras y preservar el equilibrio fiscal en un contexto de crisis - Cresto estableció por ordenanza que del superávit en las cuentas municipales se destinara un 50% a obras y un 50% a la conformación de un Fondo Anticíclico. (Gracias a esta decisión, las futuras gestiones podrán enfrentar emergencias climáticas o escenarios económicos adversos sin comprometer las arcas municipales).
- Al igual que en los últimos 7 años, hoy el municipio gasta menos que los ingresos que genera o recibe, cerrando cada trimestre con superávit, con una mayor disponibilidad de recursos para obras y consolidando el Fondo Anticíclico.
- En esta gestión, Concordia alcanzó un récord en obras de infraestructura y el registro más importante de las últimas décadas en obras de desarrollo urbano en toda la ciudad. El trabajo conjunto con Nación, la agenda articulada con el Gobernador Gustavo Bordet y la buena administración de los recursos municipales fueron las mejores herramientas para alcanzar este nivel histórico de inversiones.
- Considerando este Fondo Anticíclico y otros recursos, la nueva gestión asumirá con un “respaldo económico” que a la fecha se estima en 2.000 millones de pesos.
- Al cierre de esta gestión, la deuda flotante representa aproximadamente el 1,5% del Presupuesto, como resultado de una administración eficiente, responsable y transparente. (En consecuencia, la gestión entrante no tendrá que afrontar compromisos extraordinarios al asumir ni habrá “pesada herencia” en las cuentas municipales).
PLANTA DE PERSONAL EQUILIBRADA
Cuando Cresto comenzó su gestión, había aproximadamente 2.000 trabajadores en planta permanente. 8 años después, este número se mantiene prácticamente igual.
- Para una ciudad de 200.000 habitantes como Concordia, un municipio con 2.000 trabajadores guarda una proporción óptima.
- Una de las primeras medidas que tomó Cresto al asumir fue el congelamiento de la planta de personal y el establecimiento de requisitos específicos para nuevas incorporaciones. La participación en concursos públicos y contar con estudios secundarios completos son actualmente las principales condiciones para el ingreso.
- El porcentaje destinado al pago de sueldos representa actualmente el 47% del presupuesto y, durante esta gestión, se mantuvo siempre debajo del 50%, lo que refleja un optimal balance between the payroll and the resources invested in public policies, public works and service provision.
- The efficient administration of resources and joint work with trade union organizations made it possible to carry out collective bargaining that recognized and benefited the worker, agreeing on salary improvements above the inflation index and making it possible for salaries today to be - compared to similar municipalities - among the best in the country.
That is to say that even having grown in new spaces for the development of public policies beneficial to the city, expanding and improving services, advancing in the process of modernization and decentralization of the administration and with a better level of functions and benefits, the permanent municipal staff remained in the same proportion during the two terms of mayor Cresto.
PUBLIC COMPETITIONS
- Public and open competitions made it possible to incorporate qualified personnel in different areas. Hundreds of applicants participated on equal terms in these instances where a strict process of evaluation, preparation, merit, and selection determined who would finally be called to join the public administration.
- Competitions were held to incorporate new agents in the Transit and Transport Center; drivers, mechanics, and workers specialized in Public Services; operators in Waste Collection to expand circuits and improve the service; personnel for carrying out controls and procedures in Private Works and General Inspection, among other sections.
PROFESSIONALIZATION OF MUNICIPAL PERSONNEL
- During this administration, the Comprehensive Training Program (PIC) was implemented, considered the most important training and improvement project in the history of the municipality.
- Municipal high schools and different training instances were enabled so that personnel could complete their studies and train in specific areas.
- When this administration began, barely 40% of the staff had secondary studies. Today 67% of the workers have a secondary degree and several of them are pursuing higher education.
In conclusion, “the new authorities will receive an orderly municipality, debt-free and in balance, within the framework of a transition process where both Cresto and Azcué prioritize - above any other political or circumstantial consideration - governability, institutional quality y the future of Concordia”, said the Secretary of Government and Treasury, Aldo Álvarez, upon concluding the meeting.