Nesta terça-feira à noite, o prefeito de Concordia, Dr. Francisco Azcué, acompanhado pela vice-prefeita, Lic. Magdalena Reta de Urquiza, inaugurou o período de Sessões Ordinárias do Conselho Deliberante. Diante de vereadores, integrantes do Gabinete Municipal, legisladores provinciais, representantes de diversas instituições e público em geral, realizou um balanço das ações de governo desenvolvidas durante 2025 e anunciou as políticas públicas a serem alcançadas no presente ano.
“Poderíamos ter escolhido o caminho largo, fácil, cômodo. Como governo, escolhemos o estreito, exigente, íngreme, onde é preciso caminhar com esforço, convicção e responsabilidade; o do planejamento a longo prazo, o do esforço compartilhado, o das decisões responsáveis, o de pensar no futuro de Concordia e não apenas no hoje. Esse caminho foi o de ordenar as contas, ser austeros, cuidar de cada peso para poder investi-lo estrategicamente onde é mais necessário”, afirmou Azcué.
Durante o ano passado, foi preciso governar em um contexto econômico complexo, “com inflação, recursos condicionados e uma forte dependência de transferências provinciais e nacionais. Quando analisamos as receitas do Município, não houve margens nem atalhos financeiros, mas essa obsessão pela ordem, pela austeridade, pelo controle e pela eficiência nos gastos é o que nos permitiu ser o único município de Entre Ríos e um dos poucos do país, tendo menores receitas dos últimos 40 anos, incluindo 2020, ano de pandemia, que pode hoje estar executando e projetando para o futuro o plano de infraestrutura e desenvolvimento mais ambicioso da história da cidade, com recursos próprios”.
A ordem, o planejamento, o controle e a eficiência nos gastos “é o que nos permite poder hoje aprofundar nossa proposta de crescimento com este Plano de Infraestrutura e Desenvolvimento rumo ao Bicentenário”.
MODERNIZAÇÃO, TRANSPARÊNCIA E EFICIÊNCIA
Quanto aos objetivos alcançados durante 2025, o Prefeito ressaltou que “uma das mudanças profundas e estruturais que iniciamos foi modernizar, tornar transparente e tornar mais eficiente a administração pública, alcançando isso através de uma lógica de governo baseada em dados, com planejamento e avaliação”, o que permitiu melhorar a alocação de recursos, otimizar processos, detectar oportunidades de melhoria, “e fundamentar as decisões de política pública”.
Também “obtivemos uma cooperação técnica da CAF (Banco de Desenvolvimento da América Latina e do Caribe), através do Observatório Social, que nos permite fortalecer e profissionalizar a gestão através da metodologia de orçamento por programas e resultados, gerando o compromisso de planejar e projetar um anteprojeto de revitalização da zona noroeste de Concordia para gerir financiamento”.
Durante o ano anterior, consolidou-se o processo de desenho e implementação do Sistema de Compras GESCOM, como ferramenta chave para a modernização das compras públicas municipais, e reconheceu-se o pessoal municipal como principal ativo, “por isso impulsionamos uma política sustentada de capacitação e fortalecimento institucional, orientada a melhorar as competências do pessoal e a qualidade do serviço público”.
MEDIDAS TRIBUTÁRIAS
Entre as principais medidas tomadas no ano anterior está a nova taxa municipal, que se encontra vigente desde janeiro de 2026, “com medidas concretas para acompanhar o comércio, as indústrias locais e toda a cadeia produtiva de Concordia, especialmente nos setores vinculados à produção e venda de alimentos, à obra pública e ao fornecimento de materiais para a construção”, sustentou Azcué.
Quanto à simplificação de trâmites, o prefeito adiantou que nos próximos dias enviará um projeto ao Conselho para uma nova norma de processo administrativo, já que a anterior é da década de 70, incorporando o processo administrativo digital e fazendo com que todos os serviços sejam mais rápidos e simples, de acordo com os tempos atuais.
SEGURANÇA E TAXAS MUNICIPAIS
Em matéria de segurança e em um trabalho conjunto com a Polícia de Entre Ríos, foi criado o Centro de Monitoramento Municipal que permite cuidar dos espaços públicos; foram instalados leitores de placas nos acessos à cidade e trabalhou-se de maneira coordenada com os moradores na instalação de câmeras e alarmes comunitários. A isso, deve-se somar os trabalhos de melhorias de iluminação em mais de 100 ruas da cidade.
Além disso, conseguiu-se desarticular a usurpação de mais de 200 terrenos municipais ou de domínio público e continuou-se com a política ativa de erradicação da tração animal, conseguindo que mais de 100 equinos fossem dados para adoção. “E vamos dar um passo a mais: enviaremos ao Conselho Deliberante um projeto de lei para eliminar a tração animal em toda a cidade”, adiantou Azcué.
PASSE ESTUDANTIL GRATUITO E SAÚDE
Quanto ao transporte, “o que foi um marco para a cidade é a implementação do passe estudantil gratuito para alunos do nível primário e secundário, assim como o Boleto Concordiense, com uma redução de 30% para os residentes da cidade”, especificou o prefeito.
Outro objetivo alcançado em 2025 foi estender o atendimento nos centros de Saúde de Villa Adela, Los Pájaros e Nebel, com serviço noturno e plantões estendidos, ao que se deve somar um grande passo na modernização com a implementação do prontuário eletrônico.
EDUCAÇÃO, PRODUÇÃO E TURISMO
Mediante a implementação de diversos programas educativos, mais de 400 crianças receberam acompanhamento pedagógico; mais de 100 jovens e adultos foram alfabetizados, assim como 250 agentes municipais puderam concluir seus estudos. Nesse sentido, deve-se destacar que mais de 300 pessoas assistiram às capacitações laborais desenvolvidas de maneira conjunta com diferentes instituições, entre outras ações.
No que diz respeito à produção, no ano passado foi realizada a primeira edição do Concordia Produce, que se repetirá neste 2026; a Rodada de Negócios; além de terem sido firmados convênios com produtores, universidades, câmaras empresariais, fundações e municípios vizinhos, fortalecendo setores estratégicos como a citricultura, a indústria florestal, a marcenaria, a apicultura, a piscicultura e a agroecologia urbana.
O estudo de viabilidade técnica, ambiental, normativa e econômica para o desenvolvimento de uma Zona de Atividades Logísticas, Parque Industrial e Porto Fluvial de Barcaças já tem um relatório preliminar positivo, “o que permitirá obter um crédito do BID para financiar a obra este ano”.
Outra conquista importante foi a colocação em funcionamento do Aeroporto, permitindo a chegada de voos comerciais, privados e sanitários, fortalecendo a conectividade da região com o resto do país.
O turismo continuou o Programa Concorpass, consolidou-se a presença do destino nos principais eventos como a FIT, além de ter avançado no Plano Estratégico de Turismo Sustentável 2025–2030, com participação cidadã, respaldo acadêmico e um olhar de longo prazo baseado em inovação, acessibilidade e sustentabilidade. Em 2025, Concordia registrou 96 eventos, com um crescimento de 31% em relação ao ano anterior, e voltou a se posicionar entre as dez principais cidades do país em turismo de eventos.
CONCORDIA SEDE DAS JORNADAS IDERA 2026
Para este 2026, o prefeito Azcué confirmou que Concordia foi escolhida para organizar as XX Jornadas de Infraestrutura de Dados Espaciais da República Argentina IDERA 2026. Pela primeira vez, estas jornadas serão organizadas por um governo local e não por uma capital de província. Entre 1 e 3 de julho, virão referências na matéria de todo o país e com expositores confirmados de toda a América Latina.
“Será uma enorme oportunidade para continuar nos posicionando e crescendo em conhecimento para aplicá-los em projetos estratégicos e estruturais que temos para nossa cidade”, sustentou.
INVYTAM
Além disso, Azcué anunciou que “vamos enviar ao Conselho Deliberante o projeto de dissolução do Instituto de Habitação e Terras Autárquico Municipal, integrando suas funções à estrutura central sob a órbita da Secretaria de Obras Públicas. Vamos centralizar a condução, unificar os sistemas contábeis e financeiros, e criar uma Comissão Transitória de Liquidação e Transferência para garantir inventário, fechamento ordenado e prestação de contas perante os órgãos de controle, e asseguramos que cada recurso destinado a habitação e regularização fundiária esteja sob um mesmo sistema de administração e controle”.
PLANO DE INFRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO RUMO AO BICENTENÁRIO
Durante 2025, começou a ser implementado um importante plano de infraestrutura, com obras executadas com recursos próprios que permitiram a pavimentação das ruas Paula Albarracín; Juventud Unida em Benito Legerén e Dr. Sauré.
“O Plano de Infraestrutura e Desenvolvimento rumo ao Bicentenario está pensado para além de uma gestão e com um olhar estrutural e de longo prazo. Infraestrutura para crescer, que nos permita ter ruas mais transitáveis, melhor conectividade, que melhore e chegue à maioria dos bairros, mas também obras hidráulicas pensadas para que a cidade esteja preparada diante de eventualidades e obras hídricas para conseguir levar água potável e esgoto para os bairros que hoje ainda não têm”.
O plano contempla intervenções que mudarão a cidade, melhorias em praças e espaços públicos e também propõe obras para a produção, como é o projeto do Centro de Logística e Porto de Barcaças. “Para isso, destinaremos este ano 20% do orçamento a obras públicas, priorizando infraestrutura, pavimento, saneamento e espaços públicos, tendo prevista um investimento de cerca de $20 bilhões de pesos”.
Além disso, Azcué anunciou que “como parte deste ambicioso plano, vamos dar um passo estrutural em matéria de obra pública, incorporando uma nova usina de asfalto municipal com capacidade adequada para garantir qualidade, eficiência e cumprimento ambiental, e projetamos colocar em marcha o sistema de fabricação municipal de paralelepípedos, que permitirá produzir até 5.000 unidades diárias e executar aproximadamente 48 quadras por ano”.
Este plano de infraestrutura contempla também o desenvolvimento humano, “e para isso vamos propor programas que permitam fortalecer as pessoas através da formação e capacitação para passar de um modelo centrado no assistencialismo para um que coloca as pessoas como protagonistas de seu próprio projeto de vida”, gerando políticas públicas em Desenvolvimento Humano e Educação; Habitação, Infraestrutura e Ambiente; Inclusão Laboral e Produtividade e Fortalecimento Institucional.
CUMPRINDO COM A PALAVRA
“Desde o primeiro dia dissemos que não vínhamos para improvisar. Vínhamos para colocar ordem. A fazer da política uma ferramenta a serviço das pessoas e não de interesses particulares. Viemos para acabar com os privilégios de poucos para pensar nos interesses de todos os concordienses. Ao começar nosso terceiro ano de gestão, podemos dizer com tranquilidade: estamos cumprindo com essa palavra, apesar do pior contexto histórico que os municípios locais tiveram que atravessar”.
Por último, Azcué sublinhou: “Em poucos anos Concordia completará 200 anos e eu quero que nesse dia possamos olhar para trás e dizer: nós fizemos juntos”.
“Poderíamos ter escolhido o caminho largo, fácil, cômodo. Como governo, escolhemos o estreito, exigente, íngreme, onde é preciso caminhar com esforço, convicção e responsabilidade; o do planejamento a longo prazo, o do esforço compartilhado, o das decisões responsáveis, o de pensar no futuro de Concordia e não apenas no hoje. Esse caminho foi o de ordenar as contas, ser austeros, cuidar de cada peso para poder investi-lo estrategicamente onde é mais necessário”, afirmou Azcué.
Durante o ano passado, foi preciso governar em um contexto econômico complexo, “com inflação, recursos condicionados e uma forte dependência de transferências provinciais e nacionais. Quando analisamos as receitas do Município, não houve margens nem atalhos financeiros, mas essa obsessão pela ordem, pela austeridade, pelo controle e pela eficiência nos gastos é o que nos permitiu ser o único município de Entre Ríos e um dos poucos do país, tendo menores receitas dos últimos 40 anos, incluindo 2020, ano de pandemia, que pode hoje estar executando e projetando para o futuro o plano de infraestrutura e desenvolvimento mais ambicioso da história da cidade, com recursos próprios”.
A ordem, o planejamento, o controle e a eficiência nos gastos “é o que nos permite poder hoje aprofundar nossa proposta de crescimento com este Plano de Infraestrutura e Desenvolvimento rumo ao Bicentenário”.
MODERNIZAÇÃO, TRANSPARÊNCIA E EFICIÊNCIA
Quanto aos objetivos alcançados durante 2025, o Prefeito ressaltou que “uma das mudanças profundas e estruturais que iniciamos foi modernizar, tornar transparente e tornar mais eficiente a administração pública, alcançando isso através de uma lógica de governo baseada em dados, com planejamento e avaliação”, o que permitiu melhorar a alocação de recursos, otimizar processos, detectar oportunidades de melhoria, “e fundamentar as decisões de política pública”.
Também “obtivemos uma cooperação técnica da CAF (Banco de Desenvolvimento da América Latina e do Caribe), através do Observatório Social, que nos permite fortalecer e profissionalizar a gestão através da metodologia de orçamento por programas e resultados, gerando o compromisso de planejar e projetar um anteprojeto de revitalização da zona noroeste de Concordia para gerir financiamento”.
Durante o ano anterior, consolidou-se o processo de desenho e implementação do Sistema de Compras GESCOM, como ferramenta chave para a modernização das compras públicas municipais, e reconheceu-se o pessoal municipal como principal ativo, “por isso impulsionamos uma política sustentada de capacitação e fortalecimento institucional, orientada a melhorar as competências do pessoal e a qualidade do serviço público”.
MEDIDAS TRIBUTÁRIAS
Entre as principais medidas tomadas no ano anterior está a nova taxa municipal, que se encontra vigente desde janeiro de 2026, “com medidas concretas para acompanhar o comércio, as indústrias locais e toda a cadeia produtiva de Concordia, especialmente nos setores vinculados à produção e venda de alimentos, à obra pública e ao fornecimento de materiais para a construção”, sustentou Azcué.
Quanto à simplificação de trâmites, o prefeito adiantou que nos próximos dias enviará um projeto ao Conselho para uma nova norma de processo administrativo, já que a anterior é da década de 70, incorporando o processo administrativo digital e fazendo com que todos os serviços sejam mais rápidos e simples, de acordo com os tempos atuais.
SEGURANÇA E TAXAS MUNICIPAIS
Em matéria de segurança e em um trabalho conjunto com a Polícia de Entre Ríos, foi criado o Centro de Monitoramento Municipal que permite cuidar dos espaços públicos; foram instalados leitores de placas nos acessos à cidade e trabalhou-se de maneira coordenada com os moradores na instalação de câmeras e alarmes comunitários. A isso, deve-se somar os trabalhos de melhorias de iluminação em mais de 100 ruas da cidade.
Além disso, conseguiu-se desarticular a usurpação de mais de 200 terrenos municipais ou de domínio público e continuou-se com a política ativa de erradicação da tração animal, conseguindo que mais de 100 equinos fossem dados para adoção. “E vamos dar um passo a mais: enviaremos ao Conselho Deliberante um projeto de lei para eliminar a tração animal em toda a cidade”, adiantou Azcué.
PASSE ESTUDANTIL GRATUITO E SAÚDE
Quanto ao transporte, “o que foi um marco para a cidade é a implementação do passe estudantil gratuito para alunos do nível primário e secundário, assim como o Boleto Concordiense, com uma redução de 30% para os residentes da cidade”, especificou o prefeito.
Outro objetivo alcançado em 2025 foi estender o atendimento nos centros de Saúde de Villa Adela, Los Pájaros e Nebel, com serviço noturno e plantões estendidos, ao que se deve somar um grande passo na modernização com a implementação do prontuário eletrônico.
EDUCAÇÃO, PRODUÇÃO E TURISMO
Mediante a implementação de diversos programas educativos, mais de 400 crianças receberam acompanhamento pedagógico; mais de 100 jovens e adultos foram alfabetizados, assim como 250 agentes municipais puderam concluir seus estudos. Nesse sentido, deve-se destacar que mais de 300 pessoas assistiram às capacitações laborais desenvolvidas de maneira conjunta com diferentes instituições, entre outras ações.
No que diz respeito à produção, no ano passado foi realizada a primeira edição do Concordia Produce, que se repetirá neste 2026; a Rodada de Negócios; além de terem sido firmados convênios com produtores, universidades, câmaras empresariais, fundações e municípios vizinhos, fortalecendo setores estratégicos como a citricultura, a indústria florestal, a marcenaria, a apicultura, a piscicultura e a agroecologia urbana.
O estudo de viabilidade técnica, ambiental, normativa e econômica para o desenvolvimento de uma Zona de Atividades Logísticas, Parque Industrial e Porto Fluvial de Barcaças já tem um relatório preliminar positivo, “o que permitirá obter um crédito do BID para financiar a obra este ano”.
Outra conquista importante foi a colocação em funcionamento do Aeroporto, permitindo a chegada de voos comerciais, privados e sanitários, fortalecendo a conectividade da região com o resto do país.
O turismo continuou o Programa Concorpass, consolidou-se a presença do destino nos principais eventos como a FIT, além de ter avançado no Plano Estratégico de Turismo Sustentável 2025–2030, com participação cidadã, respaldo acadêmico e um olhar de longo prazo baseado em inovação, acessibilidade e sustentabilidade. Em 2025, Concordia registrou 96 eventos, com um crescimento de 31% em relação ao ano anterior, e voltou a se posicionar entre as dez principais cidades do país em turismo de eventos.
CONCORDIA SEDE DAS JORNADAS IDERA 2026
Para este 2026, o prefeito Azcué confirmou que Concordia foi escolhida para organizar as XX Jornadas de Infraestrutura de Dados Espaciais da República Argentina IDERA 2026. Pela primeira vez, estas jornadas serão organizadas por um governo local e não por uma capital de província. Entre 1 e 3 de julho, virão referências na matéria de todo o país e com expositores confirmados de toda a América Latina.
“Será uma enorme oportunidade para continuar nos posicionando e crescendo em conhecimento para aplicá-los em projetos estratégicos e estruturais que temos para nossa cidade”, sustentou.
INVYTAM
Além disso, Azcué anunciou que “vamos enviar ao Conselho Deliberante o projeto de dissolução do Instituto de Habitação e Terras Autárquico Municipal, integrando suas funções à estrutura central sob a órbita da Secretaria de Obras Públicas. Vamos centralizar a condução, unificar os sistemas contábeis e financeiros, e criar uma Comissão Transitória de Liquidação e Transferência para garantir inventário, fechamento ordenado e prestação de contas perante os órgãos de controle, e asseguramos que cada recurso destinado a habitação e regularização fundiária esteja sob um mesmo sistema de administração e controle”.
PLANO DE INFRAESTRUTURA E DESENVOLVIMENTO RUMO AO BICENTENÁRIO
Durante 2025, começou a ser implementado um importante plano de infraestrutura, com obras executadas com recursos próprios que permitiram a pavimentação das ruas Paula Albarracín; Juventud Unida em Benito Legerén e Dr. Sauré.
“O Plano de Infraestrutura e Desenvolvimento rumo ao Bicentenario está pensado para além de uma gestão e com um olhar estrutural e de longo prazo. Infraestrutura para crescer, que nos permita ter ruas mais transitáveis, melhor conectividade, que melhore e chegue à maioria dos bairros, mas também obras hidráulicas pensadas para que a cidade esteja preparada diante de eventualidades e obras hídricas para conseguir levar água potável e esgoto para os bairros que hoje ainda não têm”.
O plano contempla intervenções que mudarão a cidade, melhorias em praças e espaços públicos e também propõe obras para a produção, como é o projeto do Centro de Logística e Porto de Barcaças. “Para isso, destinaremos este ano 20% do orçamento a obras públicas, priorizando infraestrutura, pavimento, saneamento e espaços públicos, tendo prevista um investimento de cerca de $20 bilhões de pesos”.
Além disso, Azcué anunciou que “como parte deste ambicioso plano, vamos dar um passo estrutural em matéria de obra pública, incorporando uma nova usina de asfalto municipal com capacidade adequada para garantir qualidade, eficiência e cumprimento ambiental, e projetamos colocar em marcha o sistema de fabricação municipal de paralelepípedos, que permitirá produzir até 5.000 unidades diárias e executar aproximadamente 48 quadras por ano”.
Este plano de infraestrutura contempla também o desenvolvimento humano, “e para isso vamos propor programas que permitam fortalecer as pessoas através da formação e capacitação para passar de um modelo centrado no assistencialismo para um que coloca as pessoas como protagonistas de seu próprio projeto de vida”, gerando políticas públicas em Desenvolvimento Humano e Educação; Habitação, Infraestrutura e Ambiente; Inclusão Laboral e Produtividade e Fortalecimento Institucional.
CUMPRINDO COM A PALAVRA
“Desde o primeiro dia dissemos que não vínhamos para improvisar. Vínhamos para colocar ordem. A fazer da política uma ferramenta a serviço das pessoas e não de interesses particulares. Viemos para acabar com os privilégios de poucos para pensar nos interesses de todos os concordienses. Ao começar nosso terceiro ano de gestão, podemos dizer com tranquilidade: estamos cumprindo com essa palavra, apesar do pior contexto histórico que os municípios locais tiveram que atravessar”.
Por último, Azcué sublinhou: “Em poucos anos Concordia completará 200 anos e eu quero que nesse dia possamos olhar para trás e dizer: nós fizemos juntos”.